Но прежде Серику Егельевичу предстояло пройти длинный и, порой, тернистый путь, чтобы иметь возможность заявить о правах фармацевтической промышленности в стране.
Сначала была учеба на физико-математическом факультете Павлодарского пединститута, где в 19 лет он был выбран комсоргом и вступил в КПП; должность первого секретаря райкома комсомола Иртышского района в 21 год; первые правительственные награды и… служба в Советской Армии рядовым солдатом.
Своевольного и уверенного в себе, честного и порой резкого в выступлениях Серика Султанова опасались в партийных кругах; не всегда принимали занимаемую им позицию, однако в итоге соглашались. Как бы там ни было, он никого не оставлял равнодушным.
Он никогда не был отягощен высокими чинами, и мог с легкостью променять престижный кабинет со служебным автомобилем на место в ремонтно-строительном цеху тракторного завода, а заодно уйти за образованием на строительный факультет Индустриального института. Эти события происходили в бытность обсуждения отсутствия у него инженерного образования и стажа работы в рабочем коллективе.
Однако и на тракторном заводе молодой человек не остался незамеченным: его выдвинули на пост второго секретаря Ильичевского райкома партии г. Павлодара. С перевесом в 80 процентов 27-летний Султанов обошел серьезнейшего конкурента, опытного работника, претендовавшего на эту должность.
Для трудоспособного, увлеченного делом и прямо следующего собственному курсу Султанова не существовало профессиональных границ. Об этом еще не раз потом расскажут коллеги, врачи, производственники, а также иностранные коллеги и представители здравоохранения других стран, с кем на протяжении многих лет его связывала не только служба, но и крепкая дружба.
В фармацевтическую отрасль Серика Егельевича привела…. перестройка.
Серик Егельевич заложил основы фармацевтического рынка, предвосхищая сценарии классического развития фармбизнеса на годы вперед, попросту предугадал приход рыночных веяний. Так, в 90-х в Казахстане появился свой завод по производству шприцев. Событие произошло аккурат под занавес развала Советского Союза, когда многие промышленные предприятия останавливались, и о старте работы нового не могло быть и речи. Но павлодарский завод продолжил строиться, и уже через год, в 1992-м, в независимой Республике Казахстан была запущена первая линия: страна получила первые одноразовые шприцы объемом в 2 мл. Стройку посещал Премьер-Министр РК С.А. Терещенко, трижды приезжал Президент страны.
Упрямство, настойчивость и дальновидность Серика Султанова были вознаграждены: в 1995-м его наградили медалью «Ерен енбек ушін».
Этот проект связал его с фармацевтической и медицинской промышленностью почти на три десятка лет…
После восьми лет директорства в АО «Медполимер» и хорошего производственного опыта в 1998 году Султанов по предложению министра образования, науки и здравоохранения страны Крымбека Кушербаева переходит на должность гендиректора РГКП «Центр лекарственных средств «Дәрі-Дармек». Свое внимание один из организаторов фармацевтической службы обращает на формирование законодательной базы, выделяя сферу обращения лекарственных средств. Впоследствии, когда система начнет работать, коллеги признают данный вклад неоценимым.
Но до того Серик Егельевич сталкивается с проблемами по невыплате заработной платы огромному штату сотрудников, низкой эффективности работы бывшего «Медстандарта» и оттого нежелания передавать лаборатории и функции по экспертным работам при регистрации и сертификации лекарств. К тому же шли судебные разбирательства, поскольку за 7 месяцев существования Центра скопились тысячи лекарственных препаратов, чья иностранная экспертиза была оплачена, а предрегистрационные работы не проводились должным образом, более того – были обнаружены факты утери файлов.
Все эти и другие организационные вопросы необходимо было решить немедленно. Среди прочего важным пунктом значилось выстраивание взаимоотношений с экспертами, которые были не готовы к такой активности со стороны инженера-строителя. Но как говорится, «век живи – век учись». Султанов отличался новаторскими подходами в управлении: он всегда с удовольствием учился новому, совершенствовал свои навыки и знания, открыто вел диалог, обменивался опытом, внедрял новые форматы в своей работе. В ряде вопросов он опережал время, и при этом не боялся быть непонятым. Он математически точно выстраивал систему, «взращивал» команду и развивался вместе с ними.
С эпохой «Дәрі-Дармек» в стране исчез черный рынок, и в организации начали забывать о еще недавнем периоде нарушений, связанных с продажей незарегистрированных препаратов. Компания вышла на новый уровень, когда правильно выстроенные коммуникации решали все, и появилась возможность обратной связи.
Параллельно с налаживанием диалога он сумел разработать правила, регламентирующие порядок регистрации лекарственных средств. Это позволило четко разделить функции и выстроить взаимоотношения между участниками этого процесса. Созданная модель управления, когда фармакопейный и фармакологический центры вошли в состав Национального центра экспертизы лекарственных средств, была признана самой оптимальной среди всех стран СНГ, получив высокую оценку экспертов ВОЗ.
Позже при его участии были разработаны и приняты Концепция лекарственной политики и Закон Республики Казахстан «О лекарственных средствах»; написана отраслевая программа развития фармацевтической промышленности страны на 2010-2014 и 2015-2019 годы. Председатель Комитета фармации, фармацевтической и медицинской промышленности Министерства здравоохранения РК среди прочих норм особое внимание уделил той, где указал об обязательном наличии фармацевтического образования.
С подачи Султанова увидел свет журнал «Фармация Казахстана», а в 2006 году была создана Ассоциация «ФармМедИндустрия Казахстана», объединяющая отечественных производителей лекарственных средств и медицинских изделий. В нее вошли практически все крупные предприятия страны, производящие более 80 процентов всей фармацевтической и медицинской продукции.
Его инициативы по заключению долгосрочных договоров по закупу продукции у отечественных предприятий, повышению транспарентности действующего законодательства существенно повлияли на объемы выпуска лекарственных средств отечественными предприятиями. Если в 2009 году объем выпуска фармацевтической продукции составлял 8,4 млрд тенге, то в 2016 году данный объем составил 47,4 млрд тенге.
Одной из задач на посту президента Ассоциации он считал искоренение коррупции при закупе лекарственных средств. При его непосредственном участии была создана единая дистрибьютерская организация ТОО «СК-Фармация» по опыту Малайзии.
Свои ответы на вопросы получило и бизнес-сообщество. Серик Егельевич оказался единственным человеком из фармацевтического бизнеса, включенным в состав членов Совета предпринимателей при Президенте Казахстана.
Принципы руководства Серика Егельевича в работе находили отражение и в личном отношении в быту – он был также честен в общении, свободен во взглядах, его называли человеком необыкновенно широкой души. Так, по его инициативе была создана профсоюзная организация, которая помогала малообеспеченным семьям, детям, ветеранам.
Его помнят, как надежного и верного друга, внимательного сына, любящего мужа, заботливого отца, доброго дедушку – на этих семейных должностях он «работал» вдвое больше, никогда не забывая о знаковых событиях, важных моментах и памятных датах.
Ему, Серику Султанову, профессионалу с большой буквы, с огромным послужным списком и историей побед, а еще множеством планов на настоящее, было 57 лет, когда его вдруг не стало.
Созданная им Ассоциация «ФармМедИндустрия Казахстана» продолжает его дело и занимается поддержкой и защитой интересов современной казахстанской фармацевтической промышленности.
