Главный конкурент - это «большой» сосед - Фармацевтическое обозрение Казахстана

Бейсенбі, 26 Қаңтар 2017

Главный конкурент - это «большой» сосед

Rate this item

(2 votes)

На совещании, которое состоялось в рамках визита на предприятие АО «НОБЕЛ АФФ» депутатов Мажилиса Парламента РК, директор по развитию бизнеса ТОО «Казахская фармацевтическая компания «Медсервис Плюс» Бахыт Алимбекова затронула вопрос необходимости пересмотра долгосрочных контрактов. Она пояснила, что компания «Медсервис Плюс» является не только крупнейшим на казахстанском фармацевтическом рынке дистрибьютором, но и в настоящее время реализует проект строительства фармпроизводства. При разработке номенклатурного листа, т.е. ассортимента препаратов, которые планировалось производить на заводе, во главу угла, прежде всего, ставилась их привлекательность с точки зрения коммерческого рынка, также рассматривался потенциал с точки зрения экспорта в соседние страны и, конечно, государственных закупок. Из 14 продуктов, которые были выиграны компанией по долгосрочным контрактам, морально устарели и не вошли в КНФ - 11. Дело в том, что на рынке постоянно появляются новые лекарства, как следствие, совершенствуются алгоритмы лечения. Процесс обновления бесконечен – препарат, который был актуальным еще вчера, через года-два может стать никому не нужным.

Компания «Медсервис Плюс» несколько позднее вошла в программу развития отечественного производства и не может расширить свою номенклатуру в рамках долгосрочных контрактов, потому что все позиции уже распределены между несколькими отечественными компаниями. Однако, из 800 наименований лекарств, вошедших в номенклатурный перечень долгосрочных контрактов, на сегодняшний день производятся лишь 40-45%. Дело в том, что по условиям договора, после его заключения дается 2 года на внедрение GMP и еще 2 года на регистрацию лекарственных средств. Поэтому производители осваивают номенклатуру постепенно.

Но, так или иначе, данный перечень ограничивает не только конкуренцию, но и клиническую практику. Его необходимо пересматривать и актуализировать с учетом появления инновационных препаратов и данных фармаконадзора с точки зрения побочных эффектов и переносимости. Неосвоенные позиции лучше распределить между другими производителями. Компании должны конкурировать и бороться за качество и эффективность своих продуктов. Именно конкуренция стимулирует улучшение качества и снижение цены на продукт.

В Казахстане произошли два краеугольных события, которые, можно сказать, находятся в противоречии друг с другом. С одной стороны это принятая программа поддержки отечественного производства, и с другой - интеграция в ЕАЭС, которая ставит казахстанское производство и дистрибьюцию (в том числе в фармацевтической отрасли) в неравное положение с Российскими фармпредприятиями и оптовиками. Емкость российского и казахстанского рынка и обороты их основных игроков по своему объему несоизмеримы. Соответственно, цена на любую производимую или закупаемую продукцию, в бОльших объемах будет ниже, это понятно всем. Уже недалеко то время, когда на казахстанский рынок придут настоящие гиганты и сегодня в РК предпринимаются меры по защите отечественных производственных и дистрибьюторских фармацевтических компаний, на уровне регистрации, например. Реальным и основным конкурентом является наш «большой» сосед и конкурировать нужно не друг с другом, а с ним.

Ольга БАИМБЕТОВА.

Read 2378 times