Так, по первому направлению планируется внедрение системы преквалификационного отбора потенциальных поставщиков по аналогии с ВОЗ, сокращение сроков рассмотрения тендерных заявок, быстрые аукционы, использование новых инструментов закупа с учетом передового международного опыта (фиксация объемов и цен на долгосрочный период; cost-sharing и risk-sharing контракты).

По второму направлению предусмотрено создание логистического хаба, исключение излишнего передвижения между регионами, внедрение системы отслеживания грузов, оптимизация стоимости логистики.

В рамках третьего направления предусмотрена полная централизация закупа для амбулаторного лекарственного обеспечения, посерийное отслеживание медицинской продукции от склада до пациента.

И наконец, СК-Фармация намерена стать более эффективной и транспарентной компанией. Уже создан Совет по совершенствованию системы единой дистрибуции, куда вошли представители НПП, ученые, эксперты, ветераны здравоохранения и фармации. Для повышения доверия со стороны общества в состав тендерных комиссий войдут представители НПО.

Кроме того, компания начнет внедрять систему менеджмента качества в соответствии со стандартом ICO 9001, а также максимально автоматизировать свои бизнес-процессы.

Источник: Пресс-служба ТОО "СК-Фармация".