Рисунок 1. Изменение заработной платы в 2020 году
В связи с началом пандемии у многих остро встал вопрос заработка из-за потери работы или снижения дохода. Однако большинство респондентов (61%) из более 1400 опрошенных топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и других специалистов заявили, что не имеют каких-либо дополнительных источников дохода, кроме получаемых от основной занятости. 16% имеют пассивный доход в виде дивидендов, сдачи недвижимости в аренду и т.д. У 12% дополнительный доход связан с их профессией.
Поиск работы
Ситуация, сложившаяся в мире в 2020 году, повлияла на планы по смене работы соискателей. На текущий момент в активном поиске находится каждый пятый респондент. Для сравнения, в прошлом году в этот период времени работу искала четверть респондентов. В 2020 году кандидаты менее склонны менять работу, даже если поступит привлекательное предложение. Это вполне понятно, потому что люди не готовы к смене работодателя в период нестабильности: 23% вообще не готовы к смене работы в ближайшее время (против 14% в 2019 году).
График 2. Продолжительность поиска работы
Основной причиной ухода из компании является невозможность развивать свою карьеру, за ней следует неудовлетворительный уровень зарплаты. Также, респонденты отмечали, что им не нравится корпоративная культура в компании. Для топ-менеджеров одной из важных причин ухода оказалась смена руководства, для менеджеров среднего звена – нестабильность в компании, а для специалистов – стресс на работе.
А вот при выборе нового места работы соискатели больше ориентируются на уровень зарплаты, нежели на карьерные перспективы. Более широкий круг ответственности и карьерный рост также важны, но на первое место здесь уже выходит более высокая заработная плата. При поиске работы 52% респондентов ожидают повышения зарплаты на 21-50%, 5% не рассчитывают на увеличение, а 1% даже готов к снижению дохода. Респонденты до 30 лет чаще отмечают, что их привлекает хороший коллектив и сильный бренд работодателя. По мере «взросления» у респондентов в топ-5 причин попадает «Личность руководителя», и «Лучший баланс между работой и личной жизнью.
График 3. Ожидания по изменения зарплаты при переходе на новое место работы
Безработные
2020 год стал одним из самых сложных для рынков труда по всему миру. Уже к маю официальное количество безработных в мире и в Казахстане значительно увеличилось. На период проведения опроса 17% респондентов не работали в течение месяца (т.е. потеряли работу в период февраля-апреля 2020 года), еще 42% не работают примерно с декабря-марта. В трети случаев участники опроса покинули компанию по личным причинам. Также, 29% сотрудников потеряли работу в связи с сокращениями. Четверть покинули компанию по собственному желанию по профессиональной причине (недостаточно карьерного роста, не устраивала зарплата и т.д.).
Релокация
Переезд в другую страну или другой регион Казахстана может стать отличной возможностью для развития карьеры. Согласно результатам опроса, к переезду заграницу ради интересной работы готовы 65% респондентов. По сравнению с прошлым годом, количество желающих релоцироваться снизилось на 3 п.п. Как правило, переезжать в другие страны более готовы мужчины, недели женщины: 72% мужчин против 60% женщин.
Самыми популярными направлениями для переезда остаются США и Канада (66%), а также Западная Европа (58%). Треть респондентов не против переехать ради работы в страны Восточной Европы, Россию и Австралию.
График 4. Предпочитаемые направления релокации
Кстати, в ходе исследования мы выяснили, что уровень владения английским языком напрямую коррелирует с желанием попробовать себя заграницей. 80% респондентов, свободно владеющих английским, готовы к переезду в другую страну. А вот релокация внутри страны вызывает у респондентов гораздо больше сомнений. Только 39% участников опроса рискнули бы переехать в другой регион Казахстана.
Льготы, удовлетворенность и готовность рекомендовать своего работодателя
Мы решили посмотреть, какие опции включены в компенсационные пакеты респондентов и насколько они важны для сотрудников компаний. У некоторых льгот есть "отрицательная важность", т.е. они есть у большего процента респондентов, а их важность низка. Возможно, работодателям стоит задуматься стоит ли в принципе включать их в компенсационные пакеты, если их ценность для их персонала не так высока.
Наиболее сильное расхождение между наличием и важностью льгот присутствует в отношении «компенсации мобильной связи», льгота есть у 54%, важна она только для 25%. Льготы, которых участникам опроса не хватает – это бонусная схема, корпоративное обучение, гибкий график работы и компенсация расходов на жилье.
Ежегодные исследования компании Antal Kazakhstan показывают, что сотрудники в большей степени удовлетворены межличностными отношениями со своими коллегами (72%) и руководством (68%), при этом менее довольны финансовыми аспектами своей работы (48% и ниже). Причем, сотрудники международных компаний в целом более удовлетворены аспектами своей работы.
График 5. Удовлетворенность сотрудников аспектами работы
В целом, рекомендовать своего работодателя готовы 78% респондентов. Как правило, чем дольше сотрудник работает в своей компании, тем он более лоялен и готов рекомендовать работодателя. Также, мы заметили, что готовность порекомендовать свою компанию также напрямую коррелирует с планами сотрудника в отношении поиска новой работы. Респонденты, находящиеся в поиске работы только в 47% случае готовы дать рекомендацию на свою текущую компанию.
График 6. Готовность рекомендовать работодателя
Удаленная работа
2020 год оказался непростым еще и из-за перехода большинства компаний на удаленный режим работы. На момент проведения опроса 63% респондентов работали из дома по причине карантина. Возможность работать удаленно в том или ином виде есть у 56% участников исследования, а более 40% сотрудников такой возможностью время от времени пользуются. Половина респондентов, отметила, что работает удаленно 1-3 дня в месяц.
График 7. Удаленная работа
Основными плюсами «удалёнки» оказались: экономия времени на дорогу, большее количество времени для общения с семьей и отсутствие дресс-кода. Из минусов респонденты отметили отсутствие социальных связей и сложность совмещения рабочих и личных дел.
Будущие профессии детей
В исследовании этого года комипания Antal Kazakhstan задала вопрос респондентам-родителям о будущих профессиях их детей, чтобы предположить, как через 10-20 лет изменится рынок труда. Большинство современных детей хотят стать врачами. Популярным ответом оказались профессии, связанные с ИТ и программированием, дизайном и инженерией. Без сомнения, родители хотят для своих детей только лучшего, поэтому большинство из них на вопрос «кем вы видите своего ребенка в будущем?» ответили, что поддержат любой его выбор.
График 8. Будущие профессии детей
В разделах про сроки и способы поиска работы анализируются ответы респондентов, которые устроились на работу менее года назад, чтобы понимать актуальную картину за последний год.
Об исследовании
В исследовании 2020 года приняли участие более 1400 топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также специалистов. 94% участников опроса являются гражданами Казахстана, 2% гражданами России, 4% - гражданами других государств. Половина наших респондентов – сотрудники в возрасте от 31 до 40 лет, 46% составляют менеджеры среднего звена. Каждый пятый участник опроса (22%) занимается «Продажами / развитием бизнеса».
О компании
О компании Antal Kazakhstan – одна из крупнейших рекрутинговых компаний в СНГ, специализирующаяся на подборе менеджеров среднего и высшего управленческих звеньев в различных отраслях экономики. Компания Antal вышла на рынок СНГ в 1994 году и сегодня является частью международной группы Antal International, насчитывающей более 145 офисов по всему миру.
Antal реализует проекты на всей территории СНГ. Представительства компании работают в Алматы, Москве, Санкт-Петербурге, Ташкенте и Киеве.
