Кальдин Константин, Управляющий партнер ООО «Кальдин Консалтинг», Консультант по управлению медицинскими учреждениями Что меня всегда удивляло в кризисные времена, так это появление невесть откуда массы «экспертов», которые наперебой начинают давать советы по выживанию. Буквально на днях видел статью «Спасательный круг для вашей клиники». Советуют не только клиникам, советуют всем предприятиям в целом. Если собрать рекомендации «экспертов» воедино, получается следующая картина: оптимизируйте бизнес процессы, увольняйте неэффективных сотрудников, избавляйтесь от ненужных расходов, напишите уже наконец внятную стратегию для клиники. Вот такие рекомендации. Так и хочется сказать: «Ребята, вы о чем вообще говорите?» По логике получается, что кризис – эта самая лучшая пора для оптимизации, «очищения» и стратегического планирования? А известно ли вам, что любая оптимизация, это серьезная процедура, требующая дополнительных ресурсов, которых у клиники просто может не быть в это непростое время? Еще вопрос: почему никто не предлагает первых делом уволить наемного директора (если таковой есть), который допустил наличие неэффективных сотрудников и неоправданных расходов? Ну а по стратегии все просто – выйти из кризиса в идеале с сохранением или небольшим снижением финансовых и производственных показателей, или как минимум – живыми. Вот и стратегия готова.

Деятельность фармацевтических и медицинских организаций Казахстана в новых экономических условиях осложнена целым рядом проблем. В Национальной палате предпринимателей Республики Казахстан «Атамекен» проведено внеочередное заседание Комитета фармацевтической, медицинской промышленности и медицинских услуг. Его целью стало обсуждение текущего состояния фармацевтического рынка и рынка медицинских услуг в уловиях гарантированного объема бесплатной медицинской помощи в связи с введением новой денежно-кредитной политики в Казахстане.