Благодаря семинару-тренингу специалисты медико-фармацевтического сегмента за считанные дни смогут резко увеличить свои компетенции в области финансов, научатся осмысленно управлять денежными потоками и читать финансовые отчеты.
Особенности курса
Ускоренное обучение по принципу ничего лишнего
Простота подачи информации (курс ориентирован на людей без специальных финансовых знаний)
Исключительная практичность и заточенность на медико-фармацевтический сегмент
Программа семинара-тренинга
10.00 Начало обучения.
12.00-12.20 Кофе-пауза.
12.20-14.00 Продолжение обучения.
14.00-15.00 Обед.
15.00-18.00 Продолжение обучения.
1 Система управления бизнесом
• Миссия компании. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Система ключевых показателей эффективности (KPI). Финансовая и нефинансовая мотивация. Основные ошибки финансовой мотивации.• Три кита финансового управления: платежеспособность, прибыль, состояние. Три ключевых отчета: отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, отчет о финансовом положении (баланс). Иерархия финансовых проблем. Диагностика финансовых заболеваний.
2 Принципы составления отчета о движении денежных средств
• Виды деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая.• Отчет о движении денежных средств: основные правила составления по прямому методу.
• Денежный поток от операционной деятельности: как не удариться в сектантство?
• Денежный поток от инвестиционной деятельности: критерии стратегического роста.
• Под Новый год избавляемся от долгов: верно ли это для бизнеса?
3 Составление отчета о прибылях и убытках (или «О чем молчат денежные потоки?»)
• Метод начисления (или «Заработать не равно получить»)• Переменные и постоянные затраты. Маржинальный доход. Маржинальность продаж. Определение точки безубыточности. Маржа безопасности.
• Опасные игры в ценовые войны и рекламные бюджеты. Как теряют деньги на росте? Почему в бизнесе может быть две точки безубыточности?
• Сладкие показатели: EBIT и EBITDA. Почему прибыль ничто, а EBITDA все?
4 Отчет о финансовом положении (или «Баланс? Это в бухгалтерию!»)
• Активы и долги компании. Неочевидные активы и теневые долги.• Активы: внеоборотные и оборотные. Принцип деления.
• Обязательства: краткосрочные и долгосрочные, платные и бесплатные.
• Капитал: он – чей? Сколько стоят ресурсы собственника? Оценка бизнес-рисков в условиях современной среды.
• Экспресс-анализ платежеспособности: коэффициент ликвидности, кислотный тест.
• Анализ кредитных рисков покупателей и поставщиков: коэффициент финансовой независимости, покрытие финансовых затрат, покрытие общей задолженности.
• О чем говорят показатели ROI и ROE? Когда кредит приводит к эффекту финансового рычага, а когда финансовой дубины?
• Оценка бизнеса с позиции собственника. Почему EVA – мечта владельца?
5 Финансовое структурирование компании и выделение центров финансовой ответственности
• Центры финансовой ответственности (ЦФО): центр инвестиций, центр прибыли, центр доходов, центр затрат. Лучшие способы превратить ЦФО в ЦФБ (центр финансовой безответственности);• Чем финансовая структура отличается от организационной структуры?
• Этапы разработки финансовой структуры: определение структуры бизнеса; выделение ключевых процессов; определение границ инвестиционной деятельности и уровня активов; определение структуры прибыли; определение взаимоотношений подразделений и основных управленческих связей.
6 Методика составления бюджетов (состав, содержание, последовательность)
• Бюджет продаж и бюджет денежных поступлений. Бюджеты закупок и операционных затрат и бюджет денежных выплат. Инвестиционные и финансовые бюджеты. Бюджетный cash-flow и бюджет прибылей и убытков.• Техника планирования доходов. Техника планирования денежных поступлений и остатков дебиторской задолженности. Техника планирования расходов и закупок. Планирование запасов и кредиторской задолженности. Планирование актива/обязательства по налогу на добавленную стоимость. Планирование операционных расходов и оплат по ним.
7 Разработка бюджетных регламентов и процедур
• Бюрократия бюджетных процессов: риски и выгоды.• Состав бюджетного регламента: Положение о планировании; Положение о мотивации персонала; Положение о порядке исполнения платежей; Положение о бюджетном комитете.
• Цели и задачи бюджетного процесса. Иерархия бюджетов. Бюджетные периоды. Центры финансовой ответственности. Изменения в бюджетный регламент.
• Организация финансового планирования и бюджетного контроля.
• Последовательность выполнения бюджетных процедур.
8 Составление и интерпретация гибких бюджетов
• Анализ бюджета продаж (оценка динамики цен (среднемесячного темпа инфляции) и динамики сбыта (темпа среднемесячного роста объема продаж), оценка критического объема продаж, оценка соответствия запланированного объема продаж целевой прибыли). Анализ отклонений по количеству продаж, структуре продаж и прибыльности продаж.Информация о тренере
Дмитрий Сыч
- Управляющий партнер ООО «Образовательный центр «Эрудит» член аудиторской сети Kreston International (г. Минск, с 2013 г.)
- Менеджер Департамента риск-консультирования KPMG (г. Минск, 2008-2013 гг.)
- Управляющий партнер ООО «ЭккаунтинСервис» Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (г. Минск, 2007-2008 гг).
✓ Опыт в преподавании международных стандартов финансовой отчетности и финансового менеджмента с 2001 года.
✓ Опыт работы во внешнем аудите - 12 лет.
✓ Эксперт Рабочей группы экспертов по международным стандартам бухгалтерского учета и отчетности (UNCTAD, ООН, Женева, Швейцария).
✓ Член Комитета по этике Евразийской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов
✓ Опубликовал свыше 200 статей на тему бухгалтерского учета и международных стандартов финансовой отчетности.
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ И УЗНАТЬ БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О ТРЕНИНГЕ МОЖНО ПО СЛЕДУЮЩЕЙ ССЫЛКЕ
КОНТАКТЫ ОРГАНИЗАТОРОВ:
+7 707 677 95 36,
+7 701 213 88 29.
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
